在商海历史中有大大小小的企业慢慢消失在大众的视线中，是因为产品太差吗？还是服务不好？还是等等原因，但是其中大部分的企业都是因为没有执行一套标准化的管理以及未使用一个标准化的形象去面相大众，才会导致在同行业中与其他企业没有差异性，没有让消费者留下深刻印象才会慢慢的消失在茫茫商海之中。
举个例子：同一品牌但是位置不同，地处的位置一个在繁华的商业街区，一个在相对不那么繁华的街区，单个产品两家的价格相差一些，去过两家门店消费者会产生心理落差以及对品牌的不信任感，反观星巴克无论是门店在哪，是在几线城市，他们的饮品价格服务风格等等都是一样的，让消费者去任何地方的门店都有一种熟悉感，从而一套标准化的形象在消费者心中扎根。
1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰。阿玛尼在中国的门店有着一套标准化的服务流程，在消费者一进去店面的时候会有店员立马进行引导，耐心的倾听消费者所需以及详细的讲解，以及试衣到最后是否购买产品的一个服务流程都对每一个消费者平易近人不会对消费者区别对待，让每一个消费者有一个良好的购物氛围。在价格方面，排除各个国家税收不同的情况下，在一个国家的所有门店产品的价格都是一样的，达到了品牌的统一性以及消费者对品牌的信任感。
产品系列的升级1972年，NIKE公司正式成立其前身是蓝带体育用品公司。耐克进入每个门店就可以发现每一个系列产品进行了区分摆放，耐克主要去针对一系列的产品升级，在原有产品的基础上进行细微和更人性化的升级，主要钻研和深挖青少年的运动习惯与当下时尚潮流然后将两种元素结合，让运动风格也变成一股潮流。
波司登羽绒服行业领导品牌，始于1976年。波司登羽绒服不同于其他品牌的羽绒服，经过150道标注化的生产工序之后才到消费者手里，解决了市面上其他羽绒服，厚、重、肿的影响，让羽绒服变得休闲化，时装化、运动化倍受年轻消费者的喜爱。严格把控品质着一关将先进科技可以与匠心工艺进行结合，用德国的防绒针、丝光防绒线，以3厘米13针精密缝制让羽绒服不再跑绒，正是这优良的品质才被消费者所信赖，以至高的品质让波司登的品牌形象树立在消费者心中。
2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业。风格可以模仿，商品可以模仿，门店可以模仿但海澜之家唯一无法模仿的是他的标准化的管理，海澜之家连锁品牌，全国的其他门店按照标准化的业务流程来为门店服务，在消费者去任何一家门店时的感受都相同，加深消费者心中的品牌印象。标准化的管理体系让海澜之家在国内迅速扩张，因为在对于员工的管理上都执行标准化的操作，降低了时间减少掉成本，这也是为什么海澜之家一直都是国内服装行业一直保持盈利的品牌之一。
标准化的形象让消费者无论走到哪个陌生的地方，看见我们时熟悉的感觉油然而生，熟悉来自重复，重复来自于可复制，可复制来自于标准化。标准化的管理体系才能让连锁或者是加盟品牌日益壮大，让消费者不论在什么地方都能体会到同样的品牌文化以及服务，在消费者心中达成一个统一性增加品牌信任感，让消费者对品牌产生忠诚度。
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