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IP堆成山,这也是条出路?| 五藏者

作者:五藏者来源:原创


近日,海昌海洋公园发布公告,表示公司将与“中国儒意”以及“欧桦文娱”订立一份为期3年,围绕“IP”业务展开的合作协议。

五藏者品牌设计

“中国儒意”作为中国头部影视发行公司及流媒体平台手握多部爆火影片IP,掌握着我国潮流文化IP的历史与发展,这样的IP形象在大众心中有强烈记忆点,更易与消费者产生情感交互共鸣。

“欧桦文娱”则是中国领先的版权运营公司,深耕中国及日本核心IP资源,为IP整体搭建出更多样化、多元化的资源信息,迎合国际发展需求。

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海昌海洋公园与两家公司间达成合作,可以在资源上形成共享,共同进步与发展。

海昌为什么频频对IP“下手”?

据了解,这一次的合作协议并不是品牌第一次针对IP进行扩充,在2021年9月初时期,海昌便与日本东映动画进行合作,针对《航海王》《灌篮高手》《数码宝贝》等多部影片的人物、符号、图像等可视化象征进行产品授权,在园区的各种产品中进行体现,将影片爱好者变为园区的忠实消费群体,利于品牌影响力的传播。

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其中,奥特曼作为最受欢迎IP,在今年6月下旬与代理方签署使用协议,此后便在公园建起全球第一家奥特曼主题酒店、主题餐厅等,奥特曼主题的大规模建设让品牌在行业中更具记忆性与知名度,有利于品牌之后的发展,让海昌走向全国范围的付费景区。

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8月,海昌还宣布上海脉驰文化进行合作,为海昌引进芭比、小马宝莉、小猪佩奇等多国际知名IP,在场地中利用IP进行实景搭建、活动推广、餐饮零售,争取做到全方位对标消费者需求,确立品牌面向多群体消费者,让海昌不仅作为小孩专属。

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不止多项外部IP合作,海昌自2017年主导IP建设以来,先后进行多个IP打造,据2021年官方消息称,海昌自有形象已研发19个品类1000+SKU商品,在公园内开设主题专卖店3家,专卖区8个契合IP主导的园区设计理念,为园区加强主体感。


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IP这么多,效果又如何?

2022年与2021年进行比对;

2021上半年6个月收入13.24亿元

2022上半年6个月收入2.58亿元,同比减少80.54%

上半年净亏损5.39亿元,去年同期为净亏损2.77亿元,亏损同比扩大94.52%。


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虽然这其中有疫情反复的影响,但由于奥特曼的加入,在大众心中有童年感、回忆感、熟悉感,全国首个奥特曼主题公园引起消费者的涉奇心理,从而促进消费欲的提升。


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将IP与多种消费主题场景绑定在一起,通过IP独有黏性引流效应转化私域流量,形成场景、商品、地区及供应链的多样式新消费蓝图,有利于品牌在后续改进中进行数据总结,同时为后期合作的IP方向进行定位。

由此可见,IP如何发挥最大实力,是需要结合自身资源、影响力、经验等多种情况进行最大化开发的,而不仅仅是运用。





                                                                                                                                              五藏者品牌设计


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