“她经济”之后的“它经济”｜ 五藏者

“2000亿元”

“中国宠物市场规模”

“宠物经济”

“新赛道”

说起品类细分，似乎一直遵循着从单一到丰富的发展规律，从无品牌到有品牌，从体验化到品牌化。

“它经济”一样契合这一规律，只是消费习惯，其实更像是从“更合适”“更有意义”，再到“更加品牌化”。

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CATLINK的智能猫砂盆,自动化铲屎，帮助众多“铲屎官”解决了困扰多时的难题，一举成为天猫6·18宠物细分销量TOP１。

再比如卫仕宠物，一则《希望你一直都在》，“尊重每一个生命”的价值观被每一位消费者知晓，展现品牌更加贴近消费者关于宠物的情感诉求与美好愿望的概念方向，通过交互让购买决策变得更有意义。

或是像未卡，一个多城市布局的线下猫空间体验馆品牌，一改传统的“先消费后验证”模式，支持消费者先体验后下单。

未卡认为，宠物消费带有强烈的情感意识，所以品牌以“拟人化”为品牌使命，真正让“体验式消费”为消费者提供更好的服务。

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可以说“它经济”的消费决策，大多来自“情绪”。

于是品牌方的战略布局、营销策略，都更加偏重于这种情感需求，通过进一步洞察消费需求，将做出购买决策的流程倒置，探索更精准的品牌定位，挖掘更高级的营销策略，让“更合适”“更有意义”成为消费者认知中，真正的代表性之一。

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五藏者说：

所以，当品牌深陷行业同质化困局中时，不要一味按照既定的顺序，重复品牌核心业务的设计流程。

何不试着跳出规律，从结果开始思考问题呢？

品牌、企业之间解决产品同质化的关键在于产品的差异化打造不假，但能否实现最终突围的过程逻辑，并不唯一。